あなたは何に困り、またはしたいと思い、どんな手を打とうとしていますか？
その問題点、やりたいことは、正しく判断出来ていますか？
企業の理念や目標はありますか？
多くのコンサルが、これは無くてはならない絶対必要だと言います。
非常に重要であることは間違いないでしょう。
なぜか？
それがないと、方向性を迷ったり、組織がまとまらなかったり、当然収益にも大きな影響を与えます。
そこで、自社の現状を分析する必要があります。
・会社の売上から運営にいたるまで、お金の流れを把握しているか？
・事業は継続可能な人員体制になっているか？
・商品やサービスの価格は継続可能な価格帯の設定になっているか？
・定期的にオペレーションのあり方を見直しているか？
・新しい素材や技術、社会状況など、ウォッチ出来ているか？
・今必要なのは「売り上げ」「財政適正化」「継続体制の構築」「次世代への準備」のどれか？優先順位はついているか？
こういった様々な角度から自社を見直してみてはいかがでしょうか？